許多創業者在第一次成功之後，往往會進入一個最危險的階段：自我膨脹的時期。他們相信自己的方法無所不勝，認為只要把成功的模式複製到不同產業，就能輕鬆開創第二個奇蹟。
但現實往往殘酷得多。當你在一個領域成功，不代表你的能力能被無限延伸。商業世界最諷刺的地方在於：第一桶金最容易讓人迷失方向。
我有一個朋友，就是這樣的例子。他在電商領域叱吒風雲，靠著精準的行銷與選品眼光，短短幾年就賺進數千萬。後來他想「再創高峰」，決定投資五百萬打造物流平台，認為「自己懂消費者，也一定懂供應鏈」。結果不到兩年，整個平台虧損收場，連之前賺到的錢都賠進去了。
當他冷靜回顧時，只說了一句話：「我太高估自己，也太低估這個行業。」
隔行如隔山：不是努力不夠，而是方向錯了
我們從小被教導「要努力、多學、多試」，但在創業的世界裡，努力錯方向，比懶惰更可怕。不同產業的邏輯、資金結構、用戶習慣都完全不同。你在電商裡成功，靠的是轉換率與行銷；但到了物流產業，關鍵在於運營效率與規模經濟。當你以為能「通吃」時，其實你早已踏進別人的主場。
另一位朋友曾是金融業的天才分析師，眼光獨到、報酬率驚人。後來他覺得幫別人投資太慢，乾脆用自己的錢創業投資公司，想用同樣邏輯「以快制勝」。結果那間公司成為他職涯中最慘痛的一課，每一筆投資都賠錢。他後來感慨地說：「我以為自己在創造價值，其實只是離開了我真正擅長的領域。」
這些故事讓我再次體會到：成功最容易讓人失去警覺。有時候，你輸的不是判斷，而是過度自信帶來的盲點。
專注的力量：核心能力才是你的護城河
幾乎所有偉大的企業，都曾在「堅持本業」與「多角化擴張」之間掙扎過。Google 嘗試做智慧眼鏡、手機，Meta 投入元宇宙，但這些跨界嘗試都證明了一件事，即使擁有全球最頂尖的人才與資金，偏離核心專業的風險，依然極高。
反觀那些長期成功的公司，它們的共同特點只有一個：專注。像是可口可樂堅持「賣快樂的飲料」、Netflix 專注在「內容與用戶體驗」、台積電專注在「晶片製造的極致」。當你在同一件事上深耕十年、二十年，別人要超越你幾乎不可能。這就是所謂的「核心競爭力」，是你最應該守護的資產。
創業不是萬花筒，不能什麼都想碰；創業更像是一把雕刻刀，要不斷削去雜念，只留下最精準的那一刀。當你學會專注，你的資源、時間、團隊，才會凝聚成真正的力量。
多角化的幻覺：看似安全，其實分散了靈魂
許多人誤以為「多角化經營」是分散風險，但事實上，對小型企業或個人創業者而言，這常常是最大的風險來源。當你同時做太多事，每一件事都做得不夠深、不夠久，反而讓你喪失市場定位。一位創投前輩曾說過：「真正的風險，不是投錯一個項目，而是沒有任何一件事做得夠好。」
這句話我非常認同。
企業不是不能轉型，但每一次轉型都應該是「延伸你的強項」，而非「拋棄你的根本」。像是餐飲品牌發展外送、教育平台開線上課程、服飾品牌設計副線。這些是合理延伸；但如果一家飲料店突然想開投資公司，那幾乎註定失敗。
多角化不是錯，而是時機與深度的問題。你必須先成為專家，再考慮成為通才。
結語：堅守你的「那口飯」
有時候，我們都忘了——每個人來到這個世界上，其實都有自己「該吃的那口飯」。那口飯代表著你的天賦、你的經驗、你在人生裡最自然能發光的地方。
創業不該是到處撈機會，而是挖掘自己最擅長的價值，並把它做到極致。
當你願意放下「什麼都想做」的焦慮，回到「我最擅長什麼」的初心，你會發現世界變得更簡單。利潤會來，機會會來，但更重要的是，你不會迷失自己。
成功不是擴張的結果，而是專注的累積。在這個人人都想多角化的時代，能專心做好一件事的人，反而最稀有，也最有力量。
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