經濟學人

最近讀完《The Economist》談論Tim Cook卸任與John Ternus接班的文章後，我開始重新思考一件事情：大家是不是一直誤會了蘋果這十幾年的成功？很多人會說，蘋果在賈伯斯離開後就再也沒有真正創新過，沒有下一個像 iPhone 一樣改變世界的產品。這句話某種程度上並沒有錯，但如果只用「有沒有新產品」來評價庫克，其實忽略了他最強大的地方。

當人們抱怨「景氣不好」、「台灣難發展」、「薪水多年不變」時，通常反映的不是短期市場波動，而是更深層的結構性問題。事實上，一個地方是否有能力在全球競爭中進步，取決於整體制度、人口結構、財務文化與資本配置方式，而不只是 GDP 或出口數據。

《經濟學人》最近以台北101作為封面，直指台灣正在面臨一場被忽視已久的經濟疾病：台灣病。這不是聳動的標題，而是基於長期匯率政策、產業結構與國際貿易失衡所累積出的深層問題。

回顧歷史，經濟學家早已發現一個規律：每隔數十年，總有一場科技革命徹底改變世界。十八世紀的蒸汽機解放了人力，開啟工業革命的序幕；二十世紀末的網際網路讓地理疆界不再是合作的限制，促成資訊時代的全球經濟繁榮。

如果我跟你說，全球經濟的競爭力，可以用一顆大麥克漢堡來評估，你會不會覺得有點扯？但這是真的。經濟學人雜誌每年都會更新「大麥克指數」，這個看起來有點像快樂兒童餐的指標，卻意外成為觀察全球貨幣是否被高估或低估的有趣方式。

你有聽過「拉布布」嗎？這不是某個卡通人物，也不是什麼寵物的名字，而是最近火遍全球的盲盒玩偶明星。它的出身地來自中國的玩具品牌：泡泡瑪特（Pop Mart）。我身邊好幾個朋友都在瘋狂收集這些小玩偶，其中一位甚至曾用兩百多塊抽到一隻隱藏版的拉布布，轉手就賣了三千元。聽到這個故事你可能以為這是什麼投資神話，但事實上，這種盲盒經濟的背後，蘊藏著一個更深層的商業策略。

我們早就進入了一個「沒有AI就活不下去」的時代。從工作上使用 ChatGPT 生成簡報，到日常生活中用它找餐廳、規劃行程，人工智慧正在一點一滴地滲透進我們的每一個決策中。而這不只是方便工具的出現，更是一場全面性的產業結構改變。

你是否曾聽過一句話：「文化吃策略當早餐」？這句話不是用來博君一笑，而是對每一位創業者的一記警鐘。再好的商業模式、再完整的營運規劃，若沒有良好的公司文化作為基礎，都可能會在成長過程中瓦解。公司文化不是裝飾品，它是一間公司會不會成功的核心骨架。

根據研究，一個人每天要做超過兩萬個決策，從早上要不要賴床、早餐吃什麼，到下午開會該不該提案、晚上要不要回訊息，這些大大小小的選擇，其實都在影響我們的生活與命運。而在商業環境中，一個小小的錯誤決策更可能讓一間公司一夜崩盤，或錯失千載難逢的機會。