創業文章

不願意被AI取代的人:人工智慧時代真正危險的不是職業消失,而是拒絕進化

最近在網路上常常看到很多人在討論,AI 到底可不可以取代自己的職業。有些算命師會錄影片說,AI 算命不準,因為它沒有真正的靈感、經驗或感應能力;有些英文老師會說,AI 沒有辦法取代自己,因為老師有溫度、有教學經驗、可以理解學生;也有很多顧問、教練、設計師、創作者會說,人類跟人類之間的互動是機器永遠無法複製的。

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我到底適合做什麼才會賺大錢?創業家找到命定賺錢方式的關鍵,不是想清楚,而是試出來

很多人在開始創業、發展副業,或是想要創造第二收入時,第一個遇到的問題通常不是資金,也不是技術,而是「我到底適合做什麼?」有人想當加盟商,幫成熟品牌銷售產品;有人想開電商,最好不用囤貨、不用壓庫存;有人想做網路事業,賣電子書、線上課程、顧問服務;也有人想從海外進貨,做代購、團購或選品品牌。

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人工智慧會取代你的工作嗎?從廚師、理髮師到人際互動,看懂AI時代真正不會消失的能力

以前很多人談到人工智慧時,常常會說 AI 只會取代那些重複性高、缺少人味、只需要照本宣科的工作。例如客服回答使用說明、行政資料整理、基本文案撰寫、簡單翻譯,或是一些只靠標準流程完成的服務。當時很多人甚至會很篤定地說,廚師、理髮師、老師、顧問、算命師這一類需要人與人互動的職業,一定不會被人工智慧取代。因為他們認為這些工作有「人的味道」、有溫度、有經驗、有情感,所以機器永遠做不到。

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史丹佛腦科學博士談顯化的力量:真正的幸運不是等待,而是用十倍行動創造機會

很多人談到顯化,第一個想到的是冥想、願景板、正念、宇宙法則,甚至是每天告訴自己「我一定會成功」。但如果我們把顯化放回創業、職涯與人生選擇來看,真正有力量的顯化,從來不是坐在原地等奇蹟發生,而是把自己放到更容易遇見機會的位置。

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AI時代工作會被取代嗎?大部分工作都會被人工智慧重組,創業家必須學會的共存思維

人工智慧的發展,已經不再只是科技新聞裡面的未來想像,而是每天真實進入我們工作流程的工具。很多人過去以為 AI 只會影響文字工作,例如寫文案、翻譯、摘要、客服回覆,或是社群貼文產出。但現在我們很清楚地看到,人工智慧能做的事情早就不只如此。寫程式時,它可以協助找 bug、整理架構、產生範例、解釋錯誤訊息;整理資料時,它可以幫你分類、摘要、找出邏輯;做設計時,它可以協助產生圖片、調整色彩、安排畫面比例,甚至幫你做出手機桌布、手機殼圖案、品牌視覺方向。

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AI顯化桌布怎麼做?用人工智慧打造最適合你的手機顯化桌布,讓夢想每天被看見

很多人不知道,現代人每天接觸最頻繁、觀看次數最多的物品,其實不是書本,不是電腦,甚至也不是家中的任何擺設,而是手機。從早上起床看時間、看訊息,到通勤途中滑社群、工作空檔回覆資訊,再到晚上睡前最後一次確認通知,我們幾乎無時無刻都在看手機。也因為如此,手機其實早就不只是通訊工具,而是陪伴我們情緒、注意力、選擇與生活節奏的核心媒介。

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不需要神格化商業模式圖:創業家真正該看懂的獲利模式、價值創造與轉型思維

很多人一聽到「商業模式」四個字,就會不自覺把它神格化,好像創業之前只要畫出一張完美的商業模式圖,事業就會自動成功,收入就會穩定進來,投資人也會立刻買單。但現實往往不是這樣。很多人在創業簡報、專案討論或品牌規劃時,最常聽到的一句話就是:「那你的商業模式是什麼?」表面上這句話聽起來很專業,但很多時候,對方心裡真正想問的其實是:「你的獲利方法是什麼?」更直接一點說,就是:「這件事情到底能不能賺錢?」這就是商業模式最常被誤解的地方。

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賈伯斯行銷思維:創業家必學的品牌人設、信任感與高價值銷售策略|賈伯斯真正厲害的地方

如果說賈伯斯是近幾十年行銷與銷售的天花板,應該很少人會反對。很多人以為賈伯斯的行銷方式只是把產品講得很厲害,或是在發表會上用幾句簡單有力的句子讓觀眾驚呼,但真正的核心其實不是話術,而是他成功讓消費者「相信他」。2007 年 Apple 發表 iPhone 時,官方新聞稿將它定位成手機、iPod 與網路通訊裝置的結合,這當然是產品創新,但更重要的是,當賈伯斯站在台上介紹它時,觀眾感受到的不是一台機器,而是一種未來生活的樣子。

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正確用人工智慧來解籤,結果意外地很準?AI 時代最完整的解籤方法

現在越來越多人到廟裡拜拜、求籤,希望能夠透過籤詩獲得一些人生方向。無論是感情、工作、創業、投資還是人生重大決定,許多人都會希望藉由神明的指引來獲得一些啟發。然而,求籤之後最大的問題往往不是抽不到籤,而是抽到了卻不知道該如何解讀。很多人會選擇請廟方的解籤人員協助,但網路上也常常有人擔心,每個解籤人員都有自己的人生經驗與價值觀,因此同一首籤詩在不同人的口中,可能會得到不同的解釋。

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你的公司開太多會議了嗎?歐美已經開始流行「非同步會議」了|台灣公司最大的問題,就是太愛開會

如果你有在台灣公司工作過,你一定會發現一件事情:台灣企業真的非常喜歡開會。幾乎每天都有各式各樣的會議,大會、小會、跨部門會議、進度會議、腦力激盪會議,甚至只是突然有一個新想法,都可以立刻再約一場會。很多老闆會認為,把所有人聚在一起討論,是提升效率與激發創意最好的方式,所以即使某些專案跟部分員工沒有直接關係,也還是希望大家一起參與。

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