在商學院裡面,賽局理論一直是非常重要的商業知識。簡單來說,賽局理論研究的是,當一個人的決策會受到其他人選擇影響時,各方應該如何制定策略。最經典的案例就是囚徒困境:明明兩個人合作可能得到更好的整體結果,卻因為不知道對方會採取什麼行動,最後選擇保護自己,反而陷入對雙方都不理想的局面。
這種事情其實每天都在企業裡面發生。行銷部門希望增加廣告預算,財務部門希望降低成本,業務部門希望推出更多優惠,產品部門卻擔心過度承諾。明明大家都在同一家公司工作,最後卻因為資訊不完整、目標不同、缺乏信任,變成部門之間互相競爭。這就是為什麼企業需要開會,需要協商,也需要持續分享資訊。不過,賽局理論並不是單純教人避免猜疑,而是提醒經營者:當每個人都只追求自己的最佳選擇,整個企業未必能得到最好的結果。
為什麼資訊不對稱會讓企業陷入賽局困境?
企業為什麼需要花這麼多時間開會?其中一個重要原因,就是不同部門掌握的資訊往往不一樣。這種現象稱為資訊不對稱,也就是參與決策的人並沒有掌握相同的資訊。舉例來說,業務知道客戶希望降價,財務知道公司利潤已經下降,產品部門知道開發進度延遲,但三個部門如果沒有充分交換資訊,就可能做出互相矛盾的決定。
業務認為財務故意刁難,財務認為業務只想衝業績,產品部門則認為其他人根本不了解自己的困難。最後大家花大量時間解釋、爭吵、猜測,會議反而變成一場誰能說服誰的比賽。從賽局理論來看,這不只是溝通問題,也涉及各部門的誘因與目標是否一致。當每個部門都只根據自己的績效指標做決策,整體利益就可能被忽略。因此,真正有效的會議不應該只是讓大家輪流發言,而是讓每個人理解共同目標、重要限制與其他部門所掌握的資訊,避免因為猜疑而做出不必要的防衛性決策。

AI如何改變企業會議?人工智慧正在成為新的資訊協調者
人工智慧的出現,正在改變企業原本需要透過大量會議才能完成的資訊交換。以前開會之前,可能需要不同部門準備簡報、整理報告、寄送資料,再花時間讓每個人理解彼此的立場。現在 AI 可以協助整理過去的會議紀錄、摘要文件、比較不同方案,甚至提前找出需要討論的問題。
Microsoft Teams 的 Facilitator 已經具備即時會議筆記、整理重要決策與未解決問題、管理議程等功能;Google Meet 也能透過 Gemini 協助整理會議摘要與後續工作。更有意思的是,2024 年發表在《Science》的研究發現,在超過五千名參與者的集體討論實驗中,AI 協調者能協助不同立場的人找到更多共同點。
雖然這項研究並不是直接證明企業會議一定能縮短時間,但它提供了一個值得思考的方向:未來 AI 不一定只是替我們做紀錄,而是可以協助整理不同意見,讓參與者更容易理解彼此。當資訊交換變得更有效率,許多原本浪費在重複解釋與釐清誤會上的時間,就有機會被節省下來。
AI真的可以解決賽局理論嗎?資訊透明不代表所有人都會合作
不過,我們也不能過度神格化人工智慧。
AI 能降低資訊整理與傳遞成本,卻不能保證所有部門都會自動合作。因為賽局理論真正關心的不只是資訊,還包括每個參與者背後的利益與誘因。如果業務部門的獎金只看營業額,財務部門的績效只看成本,那麼即使 AI 把所有資料整理得非常清楚,雙方依然可能選擇對自己最有利的策略。甚至當 AI 摘要出現錯誤、遺漏關鍵語意,或把某個人的不同意見簡化成不重要的少數聲音時,也可能創造新的誤會。
另一方面,企業並不是所有資訊都適合完全公開,涉及客戶個資、商業機密、薪酬與談判底線的內容,仍然需要適當的權限管理。因此,人工智慧真正能做的,是協助企業建立更有效率的資訊交換機制,而不是直接消除所有利益衝突。經營者仍然需要設計合理的績效制度、明確的決策權責,以及讓員工願意坦誠表達意見的組織文化。

新世代的賽局理論:讓AI協助資訊共享,而不是讓部門繼續互相猜疑
所以,我認為人工智慧帶給企業管理最大的改變之一,不只是提升工作效率,而是讓我們有機會重新設計商業決策與合作方式。未來企業不需要把所有問題都留到會議現場才開始討論,而是可以在開會之前,先透過 AI 整理相關文件、各部門的需求、共同目標與可能發生的衝突。
會議進行時,再讓 AI 協助記錄不同觀點、整理決策依據與尚未解決的問題;會議結束後,則能快速確認每個人的責任、工作進度與後續行動。這樣做的目的不是讓人工智慧代替主管決策,而是讓參與決策的人不必再依靠猜測理解彼此。從商業角度來看,真正值得追求的不是讓所有人都知道最多資訊,而是讓正確的人在正確時間取得足夠、可信且有權限使用的資訊。
當企業能透過 AI 降低資訊不對稱,同時讓各部門的目標更加一致,就有機會把原本互相防衛的競爭關係,轉變成共同創造價值的合作關係。這才是萬鼎創業顧問認為值得創業家學習的新世代賽局思維:不是想辦法猜贏別人,而是創造一個讓大家願意合作、共同獲利的環境。
你可能會感興趣的文章:
- 你的公司開太多會議了嗎?歐美已經開始流行「非同步會議」了|台灣公司最大的問題,就是太愛開會
- 《爆紅成癮愛馬仕》讀後心得:一位教授下場做網紅,背後其實是一種非常稀缺的能力
- 致富心態說,這件事情才是投資勝出的關鍵|你不是輸在選股,其實是輸在心態
創業不是追逐捷徑,
而是設計一個能創造價值的商業模式。
從商業模式、創業策略到財富思維, 用更理性的方式理解一門生意如何創造價值、捕捉價值, 最後轉化成可以長期累積的財富。
而是為什麼有些商業模式能持續創造財富。 ”
倫敦大學皇后學院商學碩士(優等學位)
Beta Gamma Sigma 商學院優秀會員
倫敦大學商學會會員
London App Brewery Python 中級證書
London App Brewery Swift 中級證書
FChFP 國際特許財務規劃師
暢銷書《致富捷徑》作者
中華民國大專優秀青年



